Made in Aarhus
Ved udgangen af 2004 etableredes Det Kunstfaglige Sparringsorgan for den kommunale institution Kulturhus Århus.
Efter godt 1½ års eksistens for Det Kunstfaglige Sparringsorgan (kfs) er tiden moden til at gøre status og reflektere over Kulturhus Århus rolle i et fremadrettet perspektiv. Kfs har over perioden afholdt 7 møder, hvor vi er blevet introduceret til medarbejdere, projekter og konkrete operationelle og strategiske udfordringer, som huset har været præget af. Det har resulteret i spændende drøftelser dels i forhold til udviklingen af kunsten og de stadigt fremspirende vækstlag af talenter og dels i forhold til Århus som dynamisk kulturby, der viser mod, risikovillighed og nye veje.
Efter flere års indledende øvelser blev Kulturhus Århus etableret i 1995 som byens produktionscenter for den århusianske kulturscene og huset kunne således sidste år med berettiget stolthed se tilbage på 10 år som aktiv katalysator for talenter og nye ideer inden for kunstens verden.
Man har fra start af stillet sig selv den særlige ambition at fremstå som arnestedet for den nyskabende ”cutting edge” kunst og hermed afstå for fristelsen at forlade sig på de formater og stilarter, som kendetegner mainstream kulturen. Dette har været en udfordring, men projektet må siges at være lykkedes, ikke mindst pga. af en medarbejder stab med et højt kulturfagligt kompetenceniveau, som har betydet at Kulturhus Århus i dag indtager rollen som byens kulturelle prisme, der samler og spreder et bredt spektre af nye kunstneriske udtryk. Kulturhus Århus er hermed en unik institution, som har opretholdt et innovativt momentum og kontinuerligt bidraget til en spændende levendegørelse af byens scener og offentlige rum. Ikke alt har været bragende succeser, men uden fiaskoer var man ikke nået så langt, som man er i dag.
Kulturhus Århus har samtidig på meget kompetent vis udfyldt rollen som dynamo i forfølgelsen af nye veje at bruge kunsten på i forhold til kulturforståelse, integration, erhvervsudvikling, byudvikling eller blot som en konstruktiv debatskaber om aktuelle emner. Dette må absolut anerkendes som en værdifuld mergevinst for byen.
Kulturlivet - i særdeleshed den del der arbejder med talentudvikling og smalle genrer, står overfor større udfordringer end nogensinde i en virkelighed hvor eventkulturen synes at sejre på alle niveauer. Disse udfordringer skal også mødes af Kulturhus Århus og i den anledning har kfs opstillet en række konkrete anbefalinger, da det vurderes at potentialet er betydeligt – måske i dag mere end nogensinde:
Kulturhus Århus bør fastholde sin risikovillighed, men i fremtiden bør huset tilegne sig en stærkere prioriteringskultur med et større fokus på high-end afkast. Der skal stadig gribes resolut ned i de nederste vækstlag, men der skal samtidig stilles højere krav til talent- og formatudviklingen. Det betyder dels en stærkere udskilning men i høj grad også, at de mest lovende projekter/talenter følges helt til døren, så det størst mulige afkast opnås – for talentet, for Kulturhus Århus men i høj grad også for byen.
I forlængelse af dette er det også væsentligt at Kulturhus Århus udvider sine handlingsmuligheder ved at afkoble talentudviklingen fra formatudviklingen, da disse to ting ikke nødvendigvis hænger sammen om end det kan være tilfældet. Kulturhus Århus har udvist en enestående evne til at konceptudvikle og ved at have et særskilt fokus på hhv. talentudvikling og formatudviklingen som selvstændige ”forretningsområder”, opnår Kulturhus Århus større mulighed for at kunne kapitalisere på sine resultater.
Som et tredje punkt noteres det, at Kulturhus Århus i sit virke har været den usynlige afsender, der leverer synlige resultater. Med eksempler som Art Crash, Dansedagene, Kulturama har huset leveret resultaterne, men har med ubegrundet ydmyghed forsømt at profilere sin egen afgørende rolle i realisering af succeserne. For at styrke sin rolle som aktiv spiller på kulturområdet i fremtiden bør Kulturhus Århus søge en stærkere profilering både lokalt, nationalt og internationalt.
Endelig anbefales det, at man fra politisk side overvejer at lade institutionen bevise sin flyvefærdighed. Det er kfs fulde overbevisning at Kulturhus Århus har mod på og evner til nye og større udfordringer, ligesom der også udvises en tydelig vilje i forhold til udvikling og profilering af byen i fremtiden. Ved at overgå til en selvstændig selskabsform i form af eksempelvis selvejende institution vil Kulturhus Århus opnå en række frihedsgrader som vil styrke institutionens virke og muligheder i fremtiden.
Kulturhus Århus er en del af den fremsynede og dristige kulturpolitik der har været, og fortsat bliver ført i Århus, hvor talentudvikling og opbygning af produktionsmiljøer, sammen med tilstedeværelsen af frie midler til kunstnerisk arbejde af høj kvalitet, giver en, i dansk sammenhæng, enestående basis for lokal kulturudvikling med national og international klasse. Disse elementer bør fremmes og vil efter kfs vurdering kunne bidrage til at Århus, udover et sjovere og mere engagerende og interessant kulturliv også vil få en større bid af den oplevelsesøkonomiske kage.
Kulturhus Århus har i høj grad har sin berettigelse – også i fremtiden – og i den sammenhæng forekommer Kulturhus Århus i den seneste debat om byens kulturelle fyrtårne at være en overset ressource. Med den kommende opsætning ”Pentimento 1589 - en hesteballet om længsel efter skønhed” i Ridehuset manifesterer Kulturhus Århus sit enorme bidrag til kulturen i Århus og fortjener i den grad anerkendelse for det meget proaktive arbejde i forhold til at fremelske nye talenter og ny kunst, der kan anvende prædikatet ”Made in Aarhus”.
|
